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供應(yīng)鏈
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  • 第一章 供應(yīng)鏈概述
    1.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景:（1）競爭環(huán)境的變化:信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求提高，產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位，全球化市場的建立和無國界競爭的加劇，消費者個性化、多樣化需求的出現(xiàn)，全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。（2）企業(yè)面臨的壓力:縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低庫存水平，縮短交貨期，提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。
    一個企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨及維護其產(chǎn)品的各種活動的集合1：波特“價值鏈”理論及其啟示：內(nèi)容：每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種活動構(gòu)成；價值鏈列示了總價值，并且包括價值活動和利潤，利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差；價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動，基本活動包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場和銷售、服務(wù)。輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。啟示：①將企業(yè)作為一個整體來看很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。②價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵作用。③企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。
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