5S動(dòng)作知識(shí)
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第一條：5S是企業(yè)管理合理工科化的根本
1、 合理化、標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)規(guī)范管理之大事，企業(yè)發(fā)展存亡之道也！
2、 一般企業(yè)常見(jiàn)之現(xiàn)象：
（1） 人力不足，卻未在提高工作效率上有任何改進(jìn)措施。
（2） 物品隨處存放，欠缺規(guī)劃，到處可見(jiàn)（呆事、呆物、呆料）而無(wú)人問(wèn)津。
（3） 工作環(huán)境雜亂骯臟，卻未引起企業(yè)管理者高度重視。
（4） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、料定位隨意，礙手礙腳，受點(diǎn)小小傷可謂“難免之事”。
（5） 設(shè)備故障頻繁，動(dòng)轉(zhuǎn)率低等，而束手無(wú)策，生產(chǎn)能力無(wú)法提高。
（6） 為了趕產(chǎn)量，出動(dòng)各級(jí)人員拼合投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的計(jì)劃無(wú)法得到廣大員工的共識(shí)與支持。
（7） 不管工廠有多臟亂（生產(chǎn)掛帥）只要產(chǎn)品能完成，不影響出貨就萬(wàn)事大吉。
（8） 出現(xiàn)不良品，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員忙于修，缺乏具體的防范改善措施。
（9） 出場(chǎng)無(wú)任何管理語(yǔ)，管理人員有時(shí)（心有余力不足）不知如何來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬，部屬對(duì)上級(jí)主管的向心力不足，影響部門(mén)管理功能的發(fā)揮。
（10） 主管不知道該利用何種管理工具，以最簡(jiǎn)單、最有效的方式來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)
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