CATIA汽車設計
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- 汽車企業的產品規劃部門必須做好企業產品發展的近期和遠期規劃，具有市場的前瞻性與應變能力。項目前期需要在市場調研的基礎上生成項目建議書，明確汽車形式及市場目標。可行性分析包括：政策法規分析、競爭對手和競爭車型、自身資源和研發能力的分析等。
項目論證要分析與審查論點的可行性和論據的可靠性與充分性。經過這一階段，要開發一個什么樣的車型，類似于同行什么等級的車型，其性價比方面有哪些創意與特點即展現在我們面前。
項目策劃的最后階段是組建項目組：組建新品開發項目小組、確立項目小組成員的職責、制定動態的項目實施計劃、明確各階段的項目工作目標、規定各分類項目的工作內容、計劃進度和評價要求。
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