機械隊和維修隊整合后分為門機隊和流動機械隊初見成效
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在全國國有企業體制改革的大潮推動下，我公司2010年順利地完成了作業區機械部內部的機構改革即把原來的機械隊和維修隊整合后分為門機隊和流動機械隊兩個科隊。在機構改革的半年多時間里，我對在確保生產作業正常的前提下，順利完成了機構改革的過渡工作，餅屋的了很好的成效。
一、分工明確，各司其責
改革前的維修班“吃大鍋飯”，門機維修和工程車維修混合在一起。工作小組開展工作有種各人自掃門前雪，莫管他人我瓦上霜的感覺。
分科隊以后，門機維修員和工程車維修員分開來，不再以小組開展工作，這樣更能增加員工團結協作意識，提高了維修班團隊的凝聚力，提高工作效率，確保設備完好率。上半年門機利用率已經高毆打40%以上的可喜成效。
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