培訓計劃分析會
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- 關于集團召開機電工作會議的落實情況
二0一三年六月八日在集團公司召開了煤礦機電工作會，會上相關領導對煤礦機電作了有關的工作部署.要求。結合本礦的實際情況，作了以下工作的落實。
一，加強機電的基礎管理：
1 機電人員必須遵守上.下班制度；值班制度；按時開好班前會，遵守勞動紀律，保質.保量完成當天礦上安排的工作。
2 機電人員做到手上交接，絕不能上自由班，對安全生產一定要樹立服務至上的思想。
3 對設備領用.安裝.使用.保養.維修.直到報廢形成了一個正規的管理流程。
4 加強設備修舊利廢.不用設備及時回收的理念，當天班前會上進行績效分考核。
二，機電人員勞資分配方案的細化：
根據集團對機電隊工資及福利待遇計算方案，做了進一步的細化，每天班前會上機電人員自己發言所干的工作進行打分制考核，體現了多勞多得；公平公正的原則。
三，修舊.利廢的管理
根據集團倡導節約興企的號召，結合本礦機電實際情況，對每節約幾元至100元績效考核加2分，對節約100元至1000元績效考核加20分，對節約1000元以上績效考核加50分。
1 四，設備的建帳.建制管...
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