工資分配與考核管理標準
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- 工資分配與考核管理標準 目的
為了明確基本工資、考核工資、各種政策性補貼、加班工資以及特殊情況下工資分配、考核等管理事宜，特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于推土機事業部工資分配及考核的管理。
3 職責
管理部負責編制、實施事業部工資計劃、工資分配方案。
4 管理內容
在“工資總額增長幅度低于本企業經濟效益的增長幅度，員工實際平均工資增長幅度低于本企業勞動生產率增長幅度”的原則下，提取工資總額，確定本企業工資形式，非工資總額項目不得從中列支。
4.1 工資計劃制定的依據與原則
4.1.1 根據公司事業計劃，編制工資分配計劃。
4.1.2 增長幅度要結合事業部經濟效益和公司薪酬分配政策確定。
4.1.3 工資分配在年度內實行總量控制，動態管理。
4.2 工資結構與工資考核原則
4.2.1 員工工資結構由基礎工資和考核工資兩部分構成：
基礎部分=技能工資+年功工資+合同制補貼+各項政策性補貼
考核工資實行多元化分配管理,充分發揮經濟杠桿作用,強化激勵和約束機制。
4.2.2 針對各分配線的運行情況,每年根據事業部實際生產經營情況對考核工資分配方案進行一次改進與完善,使工資分配與事業部的發展相協調。
4.3 工資考核
4.3.1 管理部室考核工資按《管理人員考核實施細則》考核發放。
4.3.2 明確各分配線的考核指標,也可實行部門內部二次分配方式。
a．各工廠考核工資以計件工資考核為主，并與各工廠績效考核指標相結...
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