設備維護管理制度
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本制度規定了設備檢修管理的實施原則、辦法和要求。
本制度適用于貴州廣鋁鋁業有限公司（以下簡稱“公司”）所屬機械、電氣、儀器、儀表等設備的檢修管理工作。
2 內容
2.1 組織與領導
2.1.1 裝備處在公司設備副總經理領導下，具體負責主要設備檢修工作的組織實施，并對檢修單位提出考核意見。
2.1.2 公司各車間（站、室）在設備技術員的帶領下，協同裝備處進行主要設備檢修管理，負責綜合設備的檢修、協調管理工作。
2.2 管理原則
2.2.1 設備檢修要堅持預防為主，推行經濟型預知維修，維護與檢修并重，檢修與生產協調的方針。
2.2.2 設備檢修應嚴格按照公司設備檢修技術規程、國家技術標準及相關規范執行，保證檢修質量；應有嚴密的組織措施、科學的管理措施和先進的技術措施，保障檢修進度；在滿足生產工藝流程的前提下優化施工方案、降低施工成本，保障設備檢修的經濟性。
2.3 設備檢修計劃分為設備檢修月計劃和年度大修計劃。
2.4 檢修計劃的編制
2.4.1 月檢修計劃由各單位在本月25日前編制完成并上報裝備處，由裝備處28日前組織召開計劃平衡會，經裝備處主管領導批準，于當月初下發到生產單位和承修單位執行。設備檢修月計劃中應明確檢修項目的主修、輔修內容和具體實施時間，屬重點項目或外部單位施工的，要特別注明項目的費用組成清單。計劃如需調整，須經公司裝備處批準。
2.4.2 月檢修項目如需外委，項目所在單位須填寫《設備檢修外委審批表》，經裝備處批準后方可外委。
2.4.3 內部檢修單位能夠施工的，要嚴格執行公司設備檢修范圍劃分界定；內部檢修單位不能夠承修的檢修項目，由項目所在單位提出、經裝備處批準后確定。...
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