煤礦機電安全管理論文
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攀煤礦區始建于1964年，經過40余年的艱苦創業，特別是近20年的改革發展，攀煤（集團）公司將堅持以煤炭生產、加工為主，延伸煤基多元產業，已建設成具有南方特色的安全高效機械化礦井。太平煤礦作為攀煤（集團）公司旗下重要的下屬單位，在攀煤（集團）公司2011年，銷售收入確保40億元，力爭50億元的大背景下，必須對機電安全管理的現狀有清楚的認知以及掌握如何提高太平煤礦機電安全管理的對策。
一、太平煤礦機電安全管理現狀剖析
(一)人力資源管理方面存在的問題：
1.機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管太平煤礦設置了機電管理部門—機電科，其主要承擔2種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮�；谔矫旱V現狀，機電科作為輔助單位，其領導在面臨嚴峻的生產配備形勢下，必須將大部分機電科員工用于生產配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2. 機電隊伍整體素質偏低 。太平煤礦機電科管理人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。
3.機電培訓走過場，達不到培訓的目的 。盡管太平煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。...
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