APQP項目管理程序文件
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- APQP項目管理程序文件1.目的
通過一個由跨部門人員組成的橫向職能團隊，對新產品的開發過程進行策劃，組織實施并監控項目開發的過程，來滿足公司QCD要求和達到使顧客滿意的承諾。
2.適用范圍
適用于公司所有的新產品項目。
不適用于其他工程項目，如基本建設、購置設備等。
3.參考文件
3.1參考文件
GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 質量管理體系-要求
GB/T19004-ISO9004:2000質量管理體系-業績改進指南
ISO 9000：2005 質量管理體系-基礎和術語
ISO10005:1995質量計劃指南
ISO10006:1997 項目管理質量指南
ISO10007:1995 技術狀態管理指南
QS-9000
VDA6.3
HGA.QM2004 公司質量手冊
3.2可實施文件
工程技術文件控制GA.PR404.02
設計控制GA.PRO.07.04
工程更改GA.PRO.07.05
采購管理GA.PRO.07.06
供應商管理GA.PRO.07.07
顧客財產管理GA.PRO.07.14
產品和過程特性的標識規定04.02.WI.003
技術文件的編號04.02.WI.004
特殊特性的控制07.04.WI.007
潛在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008
設備能力研究Cmk 08.01.WI.004
測量系統評定08.01.WI.002
項目團隊成員及職責 07.03.WI.001
生產件批準PPAP 07.03.WI.007
4.定義
QCD: Q-質量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。
控制計劃(CP): 詳細規定了生產工序、產品零件和組件的檢驗及質量控制方法和實施條件，分為樣件（手工樣件/OTS）控制計劃、試生產（工裝樣件和預批量）控制計劃和正式生產（批量）階段控制計劃。
關鍵特性: 合理的預期變差可能會影響功能/性能、配合/外觀的產品要求和過程參數。
5.程序主題描述
5.1職責
銷售經理負責組織項目的前期報價、市場信息收集等工作，組織項目的可行性評審；
總經理批準項目立項，并確保項目實施所必需的資源；
工程部長負責任命項目負責人，并監控項目的進度；
項目負責人對項目及其實施全過程負責。
5.2項目分類
公司新產品項目分為以下幾類：
類別 描 述
P1 本公司承擔產品設計責任的項目。
P2 本公司不承擔產品設計責任、只負責工藝過程設計的項目。
P3 在現有產品基礎上衍生的系列產品項目。
5.3流程圖...
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