果品分級
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- 果品分級機的設計摘要：質量管理貫穿整個企業管理的始終。企業經營活動中各環節、各項工作以及各種產品都離不開質量，都要講求質量。以質量求生存，以品種求發展，走質量效益型道路是成功企業經驗的總結，已在企業界得到共識。從質量的發展史來看，人們解決質量問題時所運用的方法和手段是不斷發展和完善。全面質量管理無疑是現階段最有效的質量管理理論和方法。
Y公司是一家汽車零部件生產公司，其產品質量有待提高。在對Y公司生產車間節氣閥產品質量改善的研究過程中，綜合運用了控制圖法、因果分析法、排列圖法等各種手法，其中以控制圖和因果分析為主，結合現場記錄的有效參數，制定新的合理的改善方案，并對此方案進行分析測評，達到提高產品質量，提高生產率，避免返工現象，使生產效率大大增加，廢品回收得到及時處理，使生產線的平衡得到了提高。
關鍵詞：全面質量管理、品質改善、節氣閥
1全面質量管理的概念與重要性
美國著名質量管理專家朱蘭（Juran）博士曾指出：“20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器”。近幾年，越來越多的人認識到質量是企業競爭力和國家競爭力的核心。2015年國務院發布《中國制造2025》，把“質量為先”作為《中國制造2025》的一條重要指導方針。2016年，國家十三五規劃中指出，“實施質量強國戰略，全面強化企業質量管理”。
全面質量管理（TQM）在是指在全面社會的推動下, 企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心, 把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起, 建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系, 控制生產過程中影響質量的因素, 以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。
全面質量管理是企業管理現代化、科學化的一項重要內容。它于20世紀60年代產生于美國，后來在西歐與日本逐漸得到推廣與發展。它應用數理統計方法進行質量控制，使質量管理實現定量化，變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。作為一種管理思想，全面質量管理并沒有一套統一的工作模式，因企業情況不同，貫徹TQM的方法和效果各不相同。
全面質量管理注重顧客需要，強調參與團隊工作，并力爭形成一種文化，以促進所有的員工設法，持續改進組織所提供產品服務的質量、操作過程和顧客反應時間等，它由以下要素構成：
第一，全面質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有全面質量管理這場變革。
第二，全面質量管理有三個核心特征：即全員參加的質量管理，全過程的質量管理和全面的質量管理。
第三，全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通員工都要參加質量改進活動。參與改進工作質量管理的核心機制，是全面質量管理的原則之一。...
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